Service サービス一覧

人事評価制度に関するご支援内容は、大きく分けて以下3パートとなります。

①構築支援（要件定義・評価シート作成・報酬体系の作成）
②導入支援（社員説明会・目標設定研修・評価者研修）
③運用支援（期日管理・目標設定支援・面談マニュアルレクチャー・結果分析・制度のブラッシュアップ）

人事評価制度と報酬体系を連動させ、納得感のある評価、納得感のある給与決定を実現しましょう！
制度構築から運用支援まで一貫して支援させていただく点も、当社のサービスの大きな特徴です。

人事評価制度は運用が命です。どんなに良い仕組みを構築しても、運用が適切になされなければもったいない仕組みになってしまいます。そしてその運用の鍵を握るのは、管理職の方々。
弊社の運用支援メニューでは、評価制度を円滑に回すための期日管理代行はもちろん、毎月の会議を開催し、目標の立て方・立てさせ方、面談の実施方法、評価結果の分析による評価者の目線統一…といった教育を評価者の方へご提供します。

ぜひ人事評価制度の適切な運用を手にしていただき、納得感のある評価、納得感のある給与決定を共に実現しましょう！
それこそが人財の育成、定着に繋がります！
現行の評価制度の無料診断も行っておりますので、ご興味がありましたらぜひ一度お問い合わせください。

メンタリングに関するご支援内容は、大きく分けて以下3パートとなります。

①メンター制度の構築支援（要件定義）
②メンター制度の導入支援（対象者・対象者上司への説明会）
③メンター制度の運用代行（対象者への満足度アンケート・研修・面談・経営陣への報告会）

制度構築から導入まで、最短2週間ほどで実施可能です。運用代行に関しては、毎月【アンケート⇒研修⇒面談⇒報告会】という流れで進めていきます。
弊社でのメンター制度における最大の目的は、利害関係のない両者による面談を通じ、心理的安全性を確保すること。弊社がメンターを代行することで、その大前提である「利害関係のない状態」を実現できます。また、経験豊富な担当者が面談を実施させていただくことによって、面談の質が一定以上に保たれます。

メンター制度によって心理的安全性を確保できると、社員の定着や教育スピードの向上が叶います。
大切な社員のためにも、会社に“保健室”を準備するのはいかがでしょうか。

支援中に行う、社員の満足度を図るアンケート1回を無料で実施させていただいております。
ご興味がありましたらぜひ一度お問い合わせください。

カリキュラムを組んで実施する研修と、スポットの研修依頼も承っております。
以下などさまざまなメニューをご用意いたしました。

●新入社員スタンス研修
●目標設定研修
●評価者研修
●ロジカルシンキング研修
●作業管理研修
●チームビルディング研修
●KPI策定研修

我々は、研修を「打ち上げ花火」だと考えています。実施した瞬間は学びもあり、モチベーションも上がりますが、儚い花火のようにすぐに忘れ去られてしまいます。学んだことを活かす環境や機会がないためです。

そのため弊社では、研修の最後に当日の学びを活かすための目標設定を必ず実施しております。
その目標を達成して初めて、研修での効果が出たといえるでしょう。
自身の業務に研修の学びが落とし込まれる効果を、ぜひご体験ください！

完全成功報酬型のテレアポ代行事業です。弊社の提携会社と連携し、貴社のアポイントを増加させます。ノーリスクでアポイントのチャネルを増やしたい方におすすめです。

アウトバウンド営業は、若手社員のモチベーションを下げてしまうともいわれています。
今や、求人広告でも「テレアポなし」がキーワード化されているサイトもございます。

せっかく入社された社員がテレアポのストレスにより離職してしまうのは、とても残念なことです。
特にテレアポは、性質上楽しく実施できる方と、極めて苦手意識の高い方で二極化している業務です。1時間架電すると1件取れるといった確実性もありません。そこで、完全成功報酬型の外部への発注をご提案いたします。